Şirketlerin değeri
genelde, defter
değeri ve piyasa değeri olarak iki şekilde hesaplanır.
Defter
değeri; Bilançoda görünen, Fiziksel (bina,makina,stok vs) ve Fİnansal (nakit,alacak vs)
gibi net varlıkları kapsar.
Piyasa değeri; bilançoda görünmeyen varlıkları da kapsar. Somut ve soyut sermaye toplamıdır. Şirketin gelecekteki para potansiyelidir.
Piyasa değeri; bilançoda görünmeyen varlıkları da kapsar. Somut ve soyut sermaye toplamıdır. Şirketin gelecekteki para potansiyelidir.
Piyasa
değerinin Defter değerinden yüksek olması entelektüel sermaye
farkından gelir. Bu büyüme ve sürdürülebilirlik farkıdır.
Artık üründen çok
bilgi birikimine dayanan rekabette,Şirketin
rekabete yönelik bilgi birikimi,stratejisi,değer
katan insan kaynağı,örgüt yapısı,yönetim
sistemi ve sistem mekanizmaları,müşteri
değeri vs gibi
entelektüel sermaye bileşenlerinin bütünüyle yaratılan değerdir.
Rekabet avantajının,büyüme ve
gelişimin kaynağı budur.Entelektüel
sermayesi yetersiz olan piyasa değerini yükseltemez. Maddi varlıkları da değer
kaybeder. Ayrıca bu pozisyon ve yaptırım gücü kaybı olduğu için taviz maliyeti
de artar. Vs vs
Değil KOBİ’ler kocaman şirketler bile bunun farkında değildir.Maddi olmayan varlıkları ve bilgiyi önemsemez. Yatırım yapmaz.
Değil KOBİ’ler kocaman şirketler bile bunun farkında değildir.Maddi olmayan varlıkları ve bilgiyi önemsemez. Yatırım yapmaz.
Somut
Servet-i korumak için bile soyut sermaye lazım demez.Kısa
vadeli düşünür. Küçük resimdeki küçük kazançlardan kafayı kaldırıp ,büyük
resimdeki büyük kayıpları görmez. Varlıklar ve sermayenin eridiğini fark
etmez.
Çözüm; genel yönetimden sorumlu olan, patronlar,yönetim kurulları veya tepe yönetimlerin esas görmesi ve yönetmesi gereken büyük resimdir.Tüm faaliyetlerin sonuç ve özeti oraya çıkar.İşin inişte mi çıkışta mı olduğu, nereye gittiği ,ne olacağı vs gibi hayati konular orada cevabını bulur.Hatta kıyaslamalı okumalarla piyasa değeri bile öngörülebilir.Alttan zemin kayarken,küçük işler,faydalar ve ego tatminleri ile oyalanmamalı. Dönemsel durumları abartmamalı. Şirket pozisyon ve değer kaybederken daha uyanık durmalıdır.Acil işleri bir yana bırakıp önemli işlere öncelik vermelidir. Değerli şirket yaratma derdine düşmelidir.. Resmin genelini görmek için ressamlar gibi geri çekilerek resme uzaktan bakmalı resmin genelini görmelidir. Yada dışarıdan birilerine baktırmalıdır.
Çözüm; genel yönetimden sorumlu olan, patronlar,yönetim kurulları veya tepe yönetimlerin esas görmesi ve yönetmesi gereken büyük resimdir.Tüm faaliyetlerin sonuç ve özeti oraya çıkar.İşin inişte mi çıkışta mı olduğu, nereye gittiği ,ne olacağı vs gibi hayati konular orada cevabını bulur.Hatta kıyaslamalı okumalarla piyasa değeri bile öngörülebilir.Alttan zemin kayarken,küçük işler,faydalar ve ego tatminleri ile oyalanmamalı. Dönemsel durumları abartmamalı. Şirket pozisyon ve değer kaybederken daha uyanık durmalıdır.Acil işleri bir yana bırakıp önemli işlere öncelik vermelidir. Değerli şirket yaratma derdine düşmelidir.. Resmin genelini görmek için ressamlar gibi geri çekilerek resme uzaktan bakmalı resmin genelini görmelidir. Yada dışarıdan birilerine baktırmalıdır.
İsteyen biz yardımcı oluruz.
EROL AZAKLI
erol@erolazakli.com
azaklierol@gmail.com

Hiç yorum yok:
Yorum Gönder